搜索

版权所有:江苏华轩建设工程有限公司  苏ICP备888888号  网站建设:中企动力  扬州

地址:江苏省宝应县经济开发区宝应大道66号
          江苏省宝应县夏集镇人民路75号
电话:0514-88721025、89091955(总机)-8000
传真:0514-88721025-8000
邮箱:
bgs@jshuaxuan.com
网址:www.jshuaxuan.com

关注我们公众号

新闻中心
>
>
>
公司召开新年工作座谈会

公司召开新年工作座谈会

【摘要】:
2月26日上午,公司在二楼会议室召开新年工作座谈会。陈宝平、徐明清、夏长安、樊致虎、华占杭、孙晓东及公司中层干部、分公司主要负责人参加了会议。董事长陈华同志主持座谈会。
会议开始,董事长简要传达了2月25日市建筑业大会的情况,董事长作为全市“建筑业十大成长型企业”代表之一与市领导坐在一起,畅叙新年工作。在本次座谈会上,董事长提出公司新的一年要贯彻市建筑业大会提出的要求,落实工程质量治理行动,大力推进产业结构调整、规范化管理和品牌创建工作,实施项目承包方式、经营方式和管理方式调整,促进公司质量效益双提升。
接着西安分公司李万高、河北分公司李明、甘肃分公司杨光祥、山西分公司付连兴、黑龙江分公司殷德喜、南京分公司夏存龙等同志围绕董事长提出的要求,交流了新年工作设想。董事长逐一进行了点评,并分别提出工作重点。
西安分公司:人员素质整体较高,新的一年工作目标很好,要做好稳定、改革、充实和提高,特别是管理水平要再提升,经济效益要再提高,各项资金要做到应收尽收,应收前收,应收快收。
河北分公司:市场体量大,项目多,借款少,规模市场健康有序。新的一年要继续带好头,培养好自己的队伍,管理更规范,效益再提升。
甘肃分公司:项目不多,但符合产业结构调整方向。新的一年主要负责人要集中精力坐镇一线,适当引进当地人才,工程管理上规范。
山西分公司:要提高认识,汲取教训,注意市场导向。今年把握好关键,处理好遗留矛盾,将在建项目扫好尾。
黑龙江分公司:新的一年工作思路很清晰,希望分公司内部合作好,工作要有前瞻性,运作要规范,抓住财务核心,把控好几个关键(合同、印章、项目认证)。
山东分公司:房明玉项目管理和经营效益都不错。由于个别项目用人不当,造成一些纠纷,必须引起重视。年后要做到冷静用人,冷静对待市场,处理好遗留问题,把好用人和项目认证关,做好结算、管理工作,力争新的一年管理更规范,效益更明显。
南京分公司:要做好市场巩固、关注产业导向,及时掌握信息,尽快将已完工项目结算完成。
最后夏长安同志还就工程质量治理的几项重点工作做了强调。