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公司召开2014年总结表彰暨2015年目标签约大会

公司召开2014年总结表彰暨2015年目标签约大会

【摘要】:
3月3日下午,公司在华美达二楼大会议厅隆重召开2014年度总结表彰暨2015年度目标签约大会。县建管局吴斌局长、镇分管领导谢万勇科长、公司董事长陈华和总经理陈宝平同在主席台就坐。公司全体领导班子、机关全体人员和各分公司全体管理人员及项目部负责人共150人参加了会议,大会由陈华董事长主持。
会议第一项议程,由公司副总经理、总工程师夏长安同志宣读公司表彰决定,并对2104年度涌现出的先进典型、先进个人予以了表彰。通过表彰,既是对先进典型取得成绩的肯定,也更加激发了他们的工作热情,为今后更好的开展工作提供了强大的精神动力。
大会第二项议程,由公司总经理陈宝平同志代表公司作工作报告。他在报告中总结了公司去年在市场开拓、创新创优、人才培养、实力提升以及启动工程质量治理行动等六个方面的工作和取得的成绩。过去的一年共完成施工面积544万平米,其中县外双包面积305万平米,实现施工产值35.6亿元,税收5100万元。在肯定成绩的同时,他也分析了存在的不足,与市县同行相比还有较大差距,产业结构调整力度不明显、步伐不快,个别分公司和项目部对公司制度要求重视程度不够,执行力不强,项目管理不到位,创优意识淡薄,财务管理不规范。个别项目部在用人及项目认证方面出现明显失误,公司职能部门服务意识和能力有待加强。
关于新一年的工作,陈宝平同志在报告中提出:要贯彻公司董事会提出的各项决议,加快实施产业结构调整,强化项目规范管理,加大品牌创建力度,继续实施文化兴企战略。要认真落实工程质量治理两年行动各项文件制度,提升项目安全、质量管理水平,创造最好经营效益。力争全年承建施工面积600万平米,完成施工产值40亿元,实现税收6000万元,争创市优工程3项,文明工地10个的目标实现。
大会第三项议程是代表交流发言。江宁分公司郭芝彬、河北分公司李明、西安分公司华占杭、泗洪嘉隆大厦项目部陈建强和山东曹县项目房文玉五人分别就产业结构调整、市场开发、规范管理、品牌创建和财务管理等方面作了总结或表态,对与会人员有很大的启发。
会议第四项议程,也是本次会议的重要内容之一,为确保全年经济目标的实现,进行2015年度经营目标签约。十二个分公司负责人分别与公司签订了2015年经营目标责任状。今年考核工作的重要指标之一,就是顺应公司改革发展需要,加快企业转型,明确承建公共建筑所占份额的比例,有效降低承建商品房带来的经济风险,进一步体现公司对产业化结构调整的重视,公司4位主要负责人还与局领导签订了共8亿元的产业结构调整经营管理目标责任状。
会议第五项议程是领导讲话。首先镇分管领导谢万勇科长讲话。他认为,华轩公司在今年经济下行,建筑市场不景气的背景下取得这样的成绩实在了不起,我们要学习华轩人敢于争先、勇创一流的拼搏精神和敬业精神,用心为华轩公司做好服务,全力支持华轩公司的发展。
接着县建管局吴斌局长作了重要讲话。他一是祝贺华轩一年一突破(私募债首单),两年两跨步(企业文化和市场开拓),三年三大步(品牌、市场和税收);二是感谢华轩公司的发展为全县建筑业的发展注入了活力,增加了贡献份额,激励了全县建筑业发展,展示了宝应建筑业形象;三是要求华轩公司继续保持自己的特色,保持发展的定力,苦练内功夯实发展基础,抢抓机遇,勇创一流。并祝福华轩公司新的一年攀登新高峰,创造新业绩,铸就新辉煌!
最后董事长陈华同志作了总结讲话。他在回顾去年工作时强调分享和担当。去年在国家经济调整,行业发展不景气的前提下,我公司仍然取得逆势上扬的成绩,品牌建设、人才培养和文化建设成果喜人,私募债成功发行,被市确定为建筑业十大成长性企业之一,连续被县评为优秀企业,获得市场开拓突破奖。这些成绩的取得离不开各级领导、社会各界的关心和支持,也是全体华轩人勇于担当、敢于拼搏的结果。各分公司和项目部同志自我加压,勇于争先,在市场开拓和品牌创建方面取得成绩;有的顾全大局主动帮助公司排忧解难,年底协调处理好有关矛盾,按时上交借款和管理费;有的主动作为,加强与国有单位合作,争取公共建筑份额;
在谈到今年工作时,他强调要按照市、县建筑业大会的精神,扎实抓好产业结构调整、规范管理和品牌创建三项重点,实行“承包方式、管理方式、经营方式”三项改革,落实好工程质量治理行动,强化财务管理和工程管理,不断提高项目安全质量管理水平和经营效益。为实现华轩公司新跨越,为地方经济发展作出新贡献。