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2016年公司新春联谊会议纪要

2016年公司新春联谊会议纪要

【摘要】:
2月13日下午,我公司在二楼会议室召开新春联谊会。公司全体领导班子成员、各部门负责人、各分公司经理、主管财务负责人出席本次会议,镇分管领导谢万勇同志及公司法律顾问应邀参加。董事长陈华同志主持了本次联谊会。
 联谊会开始,首先由总经理陈宝平向与会人员解读了中央七部委2016年工作会议释放的建筑业信号,接着由总工程师夏长安同志与参会人员共同学习了省建筑市场管理协会会长汪士和的《“一路一带”带来新机遇 民建企业如何走出去》的文章,通过学习,大家进一步认识国家“一路一带”、长江发展战略及京津冀协同发展战略带来的机遇,进一步明确2016年国家民生工程及交通基础设施投资方向,从而认清宏观形势,树立发展信心。
 随后董事长作重要讲话。他首先向与会人员并通过他们向华轩公司全体员工致以新年祝福,感谢大家一年辛勤的劳动和对公司工作的支持。在总结去年工作时,他用“难得、难做和难忘”三个关键词做了概括。“难得”表现在去年建筑业形势是最寒冷的一年,三四线城市房地产严重下滑,由于本县个别建筑企业出现的严重债务问题,导致银行明显压贷抽贷;“难做”体现在本地项目难接,外地项目不能随意做,账款回收压力加大,为解决一些项目工程款、材料款矛盾,又牵制了公司的不少精力;过去一年令人难忘的是,在复杂多变的建筑形势下,经过公司上下的努力,基本完成全年目标任务,全年完成施工面积550万平米,施工产值36.1亿元,上交税收1000多万元,创成5个省市文明工地,被省市部门评为建筑企业安全生产先进单位,被省工商局命名为“重合同守信用”企业,还被评为扬州市建筑业十佳成长型企业,入围扬州市建筑业50强企业,被评为宝应县优秀企业。我公司在年底较好的解决农民工工资和其他分配资金,为社会稳定做出了积极贡献,此举得到了县政府分管领导的高度评价。
 董事长充分肯定了公司过去一年的工作,对大家的辛勤劳动表示认可,并给做出重要贡献的相关人员点赞。他们是:西安分公司李万高主动担当,做好年底的稳定工作;郭芝彬、伏得勇等人顾全大局,支持公司工作;公司财务处任劳任怨,调配好数亿元资金无差错;梁律师、胡律师尽心尽力,最大限度挽回公司损失;陈建军父子三人规范管理,重视投入,创成两个省文明标化工地。
 在谈到今年工作时,陈华董事长强调要以转型、提质、增效和防控风险为中心,把优化、优先、优质,加快、加大和加强以及把握、把关和把控这三大方面作为工作重点。具体要求是:
 优化,就是继续坚持产业化、规范化和品牌化发展方向。要优化产业结构,继续与有关央企合作,向一二线城市进军,多做公建、市政等项目。
 优先,就是优先向好的市场、好的项目投入,优先支持管理好实力强的项目经理。
 优质,要选择好的施工队伍、劳务公司,要培养自己的基本队伍,打造自己的核心队伍,要在管理、项目及队伍方面体现优质,通过规范管理,提升安全质量水平。要进一步加大创优夺牌力度。
 加快,主要是加快账款回收,提高资金流动率和使用效益。
 加大,主要是加大对重点市场的管控力度,做到有退有进,有保又压,要加大对好项目的投入 ;
 加强,主要是加强财务管理,除了分公司会计由公司派驻外,项目会计今后也要由公司委派,要及时上报财务、材料和工资三个报表,要加强贷款结构性平衡。
 把握,要把握市场方向,逐步向大中城市集中,多跟央企合作,多做政府项目。这方面甘肃分公司做的很好,镇江、扬州、盐城几个大体量公建项目正在洽谈;
 把关,每个项目要从源头上把关,不但要考察甲方的经济实力,还要考察它的信誉。要对项目合同严格把关,包括劳务分包、材料供应和付款方式。
 把控,主要是对人的把控。今后要慎重选择分公司主任和项目经理,眼下各分公司要把现有的项目经理逐一梳理,上报公司,做到用人时心中有数。根据律师建议要逐步撤销分公司账户,收回公司印章,以减少管理漏洞,防止再发生不必要的经济纠纷。
 最后董事长强调,今年的建筑形势仍然严峻,我们公司上下一定要振作精神,主动作为,敢于攻坚克难,锐意进取,在危机中求生存,在挑战中求发展,不断提升质量和效益,不断打造公司新品牌。通过这次联谊会大家进一步认清形势,厘清思路,明确要求,提振信心,决心为华轩公司的持续稳定发展做出积极的贡献。